
乔丹体育换标志了品牌焕新如何破局市场认知难题
1.角色定位与核心机制乔丹体育作为中国运动品牌中的“争议型角色”其核心机制建立在“商标运营”与“市场适应性”两大模块上。自2000年成立以来,该品牌通过注册“乔丹”系列商标快速占领三四线城市市场,2011年营收突破29亿元,一度位列国产运动品牌前五。但长达十年的商标诉讼使其陷入“山寨”标签的负面状态,20...
1.角色定位与核心机制乔丹体育作为中国运动品牌中的“争议型角色”其核心机制建立在“商标运营”与“市场适应性”两大模块上。自2000年成立以来,该品牌通过注册“乔丹”系列商标快速占领三四线城市市场,2011年营收突破29亿元,一度位列国产运动品牌前五。但长达十年的商标诉讼使其陷入“山寨”标签的负面状态,20...